快资讯：根据记者Lisa Belys获取到的最新动态，777788888王中王最新将于🧜2025年08月26日在快资讯举🥚行隆重的开幕仪式。不懂走势怎么看如何彻底🛡解决

　　沧海横流方显🈸英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公🙈司东方雨虹海外发展公司🛃及东方雨虹国✉际贸易公司拟以自有资🤲金合计出资约1.23亿🍥美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前❌在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售领🐛域头部企业，本次交易助力拓🐩展智利乃至拉美市场，促进海外业🔋务发展。

　　在楼市低迷、建材市场🏷波动的环境下，东方雨虹拿出真金白银的数亿🚊元收购海外建😺材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东🆙方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何💄穿越一轮轮周期、穿越种种😯不确定性、穿越风雨见到彩🛣虹？而在当下，逆势扩张的东方雨🍷虹又听到了什么？看到了什么？捕捉🖍到了什么脉动？

东方雨虹❕工厂一角

　　长期主义定💆义企业的价值空间

　　1995年，东方🈷雨虹在湖南长沙成立，今年是东方雨🏳虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从🌅湖南走到北京、又走向全世界；从做⤴建筑防水的单一业务，发展到涵盖建筑节能、砂浆粉🕍料等多元化业务；从一个区域性小🛫企业逐步成长🆙为上市公司，成为🌙行业龙头企业。

　　千里之行始于🔬足下。

　　东方雨🥦虹首先从工程🍴领域防水起家，成为🚹国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹🗡工程建材集团总🍪裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质底线，坚持从🤟不生产一平米非标产品，原材料对接巴斯🤔夫等国际巨头，同时五道质检叠🥧加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先🕍推出标准化施工体系，将质量波动大的个人经验改🥑为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成✍功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第🏋一的背后，最核心的还🙎是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行业唯🧣一的先进材料😶全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品👧的研发等♑投入了大量人力和物力，正如孙福琴所👿言：“真正的长期主🈂义者，永🤸远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索👬转型升级。

　　“这也是📲东方雨虹技术进一步升级的方向”，东方雨🍔虹制造集团总🛸裁吴士慧表示，东方🍉雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑🤧灯实验室，所有原材料的📨取样到实🔣验的过程都是无人化的，效能提🤹高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹💼的研发团队有几百人，任何一种产品🐰都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性🍚价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过了🥞全国质量奖的认可，并引入了卓👊越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵🙉循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是🔺十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生🌧产过程的精准控制，所有环节都体现🚳高质量，

　　在检测上，东方雨虹对🗝原材料、半成品、成品整个🌸链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量👟品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在🛸一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做🏄到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董🙄事会秘书张蓓表示，纵🎮观东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于💟品质出发，一步一个脚印，沿着建🐉筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建📿材、砂浆粉料、建筑涂料等🎄相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门♍禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企🌰，方得长久。

　　东方雨虹🌌集团董事长李卫国表示，对品质📻的极致追求、以客户为中心的赤🐥子之心、坚韧图成永创新高😟的文化精神历久弥新，这🐲是东方雨虹在行业屹立三十年😴的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着🔹企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局📛聚焦五大核心方向：一🗾是防水主业持续深化，二是砂🙎粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵😰深布局，产能本地化🕐加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期⛅主义锚定未来价值。

　　房地产市场在高🔪速增长后进💍入调整期，防水业务、砂粉业务作为👭与房地产关联👤紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂🎐料砂粉科技集团总裁吴🚇良凯表示，存量市场📱仍有很多机会。一是老旧小区的👈改造，特别是上海、广州老旧小🍂区的改造是一个机会，很⚽多项目已经在推进合作。

　　二是🐪新农村建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家🧦装以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的🛁落地，东方🥙雨虹也在工程领域抢抓🌨新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥💓运工程，承接规模庞大，而且这🤒么多年过去了，防水效果依然📇卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大的😃基础设施、重大项目都有东方🏍雨虹的身影，东方雨虹提供能🥑够保障重大工程🚫的防水维护体系。与此同时，东👑方雨虹非常重视一些技术难题。比如🈲针对抽水蓄能环境，研发出了🛷六米宽的TPO高分💝子防水材料。此外，东方雨虹非常重🍭视团队协作，从前期的设计🎿到施工服务、产品供⛅应以及过程复盘和施工效🕓果的验证，通过体系😁化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹🕕精准把握政策风口，包括高🔨标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了🥜大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注💃重技术创新与材料升级、产🏄业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方🔂雨虹董事长李卫国在三十周年♉庆典致辞

　　打通上下🕗游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业🥉务几🛂乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨🚋虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收🚌比重为14.8%，是🎅东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🍜速跃升为公🦁司的第二增长曲线，印证了东方雨虹🗝的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个🕦赛道要有足够大的空间。砂粉市场容量符合🐶这一要求，特种砂浆整个市场🥙容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照📜市场规模来算，可能有千亿元的市❇场。

　　第二，从内部来说，公🔇司成立了砂粉科技集团，整合🥟上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强🧘渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来💽。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资子公司华砂🍇矿业(吉安)有限公司已成功取得🍹江西省永丰县大🤩船岭矿区饰面用大理🥡岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材🎟料保障与新材料研🕝发就逐步进入🀄东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨🈹虹旗下的砂粉科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉🔝安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等🌖多类产品的研发🏭与生产。

　　本次取得江西省🌺永丰县大船岭矿🔴区饰面用大理岩矿采矿权🤵，标志着东方🐽雨虹对工业领域📯发展的决心和动力，未来将入局大理石🎵板材、碳酸钙超细粉😱体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等🤷工业领域提供优🤚质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产🅰品而言，自有矿⛹山可保障原材料供应稳🐗定性，增强采🍱购环节抗风险能力，进一步🦎巩固行业护城河。同时，项目将推动📂公司研发能力👃提升与产品结构升级，助力其在新材🎵料领域培育创新动能，满⏬足多元化市场需求。

　　“尽管是砂🦊粉业务的后来者，但🤼是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢🏮体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速🏵重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的🚊生态非常重要，要👯让下游的经销商有利润，让📇上游供应厂商有利润，就需要营造一⏫个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创😯新。东方雨虹在研究👓软土固化技术、抗裂🎼抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越🔡来越好。

　　海外业务多点🛐开花结果

　　近年来，东方雨虹坚🌍定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海🛐外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东🏍方雨虹亮相海外展会

　　东方✋雨虹海外发展集🚰团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区🕋处于不同的发展阶段，建筑形🥨式也有很大的不同，东方雨虹在推进📌的过程中，也要根据当地推🍫进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产⛸基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国家的需😫求、产品特🔘点设计产品出海，比如🤵在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升🚉了交付的要求，又满足🍹当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产🐋品对运具特别敏感，对交🗼付特别敏感，对当地的气候条件要求高，东方雨🤼虹在东南亚国家优先把特种砂浆、水性涂🐢料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海🍯外建厂是一个🔑关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特🏫天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基😕地等能🍄够助力东方雨虹📪更好实现本地化经营，实现研产🍶供销服一体化，从传统💤的贸易出海到制造出🎯海直至品牌出海，成为一个在🕕国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着🔌中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常😅面临融合的难题。

　　“本土化🔠的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹🍖在当地选址建厂前期有完整😁的市场调查，包括产品、技术🤞和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系🍔统的测试分析，由此确🎈定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的🚪同时🕕设立研发实验室，技术团队先行，产品📍配方定型基本在当地完成，并且完🛴成之后相应做当地的应用测试，以满足当地环境🔆的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在🔢海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这📚一方面是东方雨虹的产品赢得了🎑认可，东方雨虹作为国🎆家多个💦重大工程的参与者，对出海是📪重要的加分项。另一方面，这次出海更多的📥是依托中国整体🎑强大的力量出海，这个特🛅征特别明显，比如参建的铁路项目，其实正🍿是因为中国占据当地🚡铁路建设市场的🚊较大份额，通过“借船出海”，从而对公司🔆业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半🍲年及今后，王文萍表示，整体上🕷出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海🌙的战略将持续落实，将依托中资🍧的总包企业把🐭东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化🚇的团队和项目落地，从而通过😹更加深度的市场洞察，推进零售的业🌠务发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗制造版🤬块推进海外生产基🍞地的建设。

　　“三条线并举，对🆎东方雨虹出海的推进速度是一📅个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一🕊个企业向下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂🗜。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深🌵远。

东方雨虹🎇工程建材集团合伙人🔽大会

　　近年来，东方雨💼虹持续构建合伙🔰人事业共生体，为企业发展注🔏入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打💤造成一个平台，所有有资源🌹的或者愿意从事这个🏐行业的合伙人能够加😼入这个平台。

　　第二，东方雨虹🉑对于合伙人的体系坚🍨持合伙人优先，同时在合伙人🔄对内经营的赋能🐸以及对外🦐市场的经营都有一整套的🐗服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合🍳伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙🦖人当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹🤔的品牌力、产品力将会持久赋能🤛合伙人，东方雨💎虹的合伙人体系能够和合🤵伙人是更兼容、更长期的共生共荣🌌关系。从产品看，东方雨虹🌬不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第👵二、第三主业，东⤴方雨虹能够给到合伙人的支持不🥁仅仅是防水系🔏统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合🏇伙人在同一👳个项目上能够把市场做大，能够给客👯户提供更系统的服务，创🤚造更好的价值。

　　在当前社会，可📈持续发展日益深入人心，已成👏为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多🚷维度举措践🛋行社会责任，将可持续🦋发展理念融入经🚐营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立🔤体化责任体系。

东方雨虹总部研🎌发基地

　　张蓓表示，东方雨🛵虹将可持续发展和ESG的理念深深地🤵植根于核心战略里面🛂，每时每刻都在想👒如何保护环境，如何对环境负责🏹，如何为社会✋尽责，以及如👏何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是🌁环境，东方雨❔虹这些年一直在不遗余力🌹开发一系列大量的绿色🔔、低碳、环🆖保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会🛺责任。东方⭕雨虹作为防水行业的领军型企👕业，通过人才的培⬜养、技术的交流，不断赋能行业。去年🐒东方雨虹开放了近百项专利成果，与同行企⛄业进行共享，目的🐉就是如何促进这个行业，防水行业真正的转型升级。东💶方雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为📴中国防水行业的“黄埔军校”，每年都🛴在向行业输送大量🚮高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持⚡续发展治理，东方😠雨虹在董事会层面也🐪成立了战略与可持续发🕯展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东👴方雨虹的可🐄持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指🐰导企业经营💈管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降🕉低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入❔各个业务流程的环节，纳入生产经营管理的各个环😲节，不断持续完🐍善可持续发展管理架构和工🗾作体系，让ESG能够转化为企业业📂务的先发优势，进而转化🍕为企业的经济效益。

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月野滿/水原乃亜/藤井ゆま/秋月愛

（青岛日报／观海新闻记者 Lisa Belys）